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Et si l’avenir de votre entreprise dépendait de votre capacité à utiliser la bonne méthode pour combler vos postes vacants au bon moment ?
Il y a 5 méthodes et pour chacune, il y a un moment bien précis dans un contexte bien précis pour en faire bon usage afin d'en obtenir le maximum de bénéfices. Sachez jouer avec chacune de ces méthodes afin de ne pas gaspiller votre temps et donc, votre argent.
1) Le recrutement traditionnel
Typologie: Publication traditionnelle d’offres d’emplois via différentes plateformes et réseaux / référencement / chasse de tête
Avantages: Très efficace en temps normal lorsque le marché offre les profils recherchés.
Limites/exigences: Moins rentable si le marché n’offre pas les profils recherchés par manque de main-d’œuvre qualifiée. Cette méthode peut aussi, entre autres, contribuer à une surenchère des salaires.
2) Recrutement par la formation
Typologie: Utiliser l'Apprentissage Métier en Milieu de Travail soit recruter et former simultanément.
Avantages: Fort potentiel d’attraction. Forte adéquation avec les besoins de l’organisation.
Limites/exigences: Requiert la mise en place d’une formation et d’un accompagnement.
3) Stages et Alternance
Typologie: Recrutement de stagiaires (stages/coop, ATE, apprentissage en entreprise et stagiaires internationaux)
Avantages: Main-d’œuvre qualifiée disponible. Fort potentiel d’innovation et de créativité.
Limites/exigences: Requiert la mise en place d’un encadrement, d’un accompagnement.
4) Recrutement International
Typologie: Publication d’offres d’emplois / chasse de tête
Avantages: Accès à un bassin plus large.
Limites/exigences: Délais plus longs et défis d’intégration.
5) Le Développement des Compétences
Typologie: Utiliser la formation continue pour développer les compétences de ses employés afin d'améliorer la performance ou favoriser la mobilité interne
Avantages: Permet de fidéliser ses employés par le maintien de leurs compétences et l’acquisition de nouvelles compétences. Notion d'évolution et de plan de carrière.
Limites/exigences: Requiert de planifier et de mettre en œuvre une GPEC (Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences).
Notez que Boomrank peut vous appuyer par ses services et ses solutions sur 3 de ces 5 méthodes.
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