Alain Beaudoin

DESCRIPTION

• Fort de plus de trente années d’expérience comme gestionnaire, il a occupé des postes de gestion opérationnelle, de GRH et de gestion d’équipes-conseils. De plus, il possède 25 ans d’expérience en formation, accompagnement d’équipes de direction, d’équipes-conseils et développement organisationnel.

• Aimant être sur le terrain et ayant une approche très pragmatique, il excelle dans les fonctions d’accompagnement d’équipe de direction et d’équipes-conseils qui désirent positionner une nouvelle culture de service ou de gestion et en assurer la mise en œuvre.

• Il possède une vision stratégique et tactique des interventions qu’il associée à une grande capacité d’analyser une situation, de poser un diagnostic stratégique et de conceptualiser, en alliant la simplicité et l'efficacité avec un souci constant des résultats.

MISSION

Assurer la réalisation du plan d’affaires de l’entreprise et mobiliser l’équipe dans l’action tout en accompagnant ses clients dans des mandats stratégiques reliés à l’évolution des cultures et au développement des gestionnaires.

PASSION

Intervenir sur des projets majeurs et complexes en tant que gestionnaire de projet, partenaire d’affaires stratégique et intervenant auprès des équipes de direction et des équipes-conseils.

• Accompagnement d’équipes dans leur réflexion stratégique menant à l’élaboration ou la révision de la mission, la vision, les objectifs stratégiques et les plans d’action pour les réaliser.

• Analyse des besoins, élaboration de profils de compétences, conception de stratégies d’intervention et de formation ainsi qu’animation d’interventions structurées, dynamiques et créatives intégrées dans le quotidien des participants.

• Conception et animation des programmes de formation sur mesure en gestion, travail en équipe, relations interpersonnelles et service à la clientèle.

• Accompagnement et consolidation des équipes de direction dans la gestion des changements de culture et le développement de leurs compétences à travers la réalisation de projets ou enjeux stratégiques.

• Mise en place et mobilisation d’équipes de projets performantes dans un cadre de pressions multiples et d’enjeux stratégiques avec une approche qui allie la flexibilité et l’amélioration dans l’action.

CHAMPS D'EXPERTISE

• L’évolution des cultures de gestion et de service: Analyse des besoins des différents acteurs dans le cadre de changements de culture. Conception de stratégies de changement et de formation ainsi qu’animation d’interventions de mobilisation structurées.

• Le développement des équipes de gestion et des équipes-conseils : Élaboration des profils de compétences, développement de stratégies performantes de formation et d’apprentissage dans l’action et animation des formations pour les équipes de direction et conseils, de façon à consolider ces équipes autour d’une vision, de valeurs, de pratiques et d’outils communs.

• La mobilisation des équipes: Mise en place et mobilisation d’équipes de projets performantes dans un cadre de pressions multiples et d’enjeux stratégiques avec une approche qui joint la flexibilité et l’amélioration dans l’action.

• La formation en service à la clientèle, gestion et rôle-conseil: Conception et animation de programmes de formation sur mesure dynamiques, créatifs et intégrés dans le quotidien des participants en gestion, rôle-conseil, service à la clientèle et ventes.