- Expliquer ce qu'est le Toyota kata.
- Mettre en place une routine de résolution de problème.
- Poser des questions de coaching.
- Démarrer un premier storyboard pour le ramener dans son organisation et continuer à le mettre en œuvre

Gestionnaires, spécialistes, conseillers en amélioration continue

- Établissement de la vision
- Monter le StoryBoard
- Évaluer la condition actuelle
- Établir le défi
- Séparer le défi en conditions cibles
- Établir les indicateurs de résultats et de processus de la condition cible
- Définir un obstacle
- Sélectionner un seul obstacle à la fois
- Identifier en quoi c'est un obstacle
- Préparer les cycles d'expériences : Description de l'essai/expérience, Prévoir le résultat attendu, Décrire ce qui est arrivé ,Comprendre clairement les apprentissages
- Préparer le prochain cycle d'expérience
- Utiliser les 5 questions de coaching
- Maitriser l'art de poser les bonnes questions au bon moment afin d'enrichir les cycles de coaching

Attestation de participation

7h par jour