Projet en difficulté : définir un plan de redressement (PER-776)
- Informer sur les meilleures pratiques par rapport à la gestion de projets et comment identifier des projets en difficulté; - Améliorer votre efficience en matière de redressement d'un projet en difficulté. Lire la suite
pour tous
- Informer sur les meilleures pratiques par rapport à la gestion de projets et comment identifier des projets en difficulté;
- Améliorer votre efficience en matière de redressement d'un projet en difficulté.
COMPRENDRE LES PRINCIPES FONDAMENTAUX D'UNE SAINE GESTION DE PROJET
- Maitriser un vocabulaire, mœurs, coutumes, artefacts et rituels normalisés de la gestion de projet classique;
- Maitriser les rôles et responsabilités, la gouvernance.
IDENTIFIER LES PROJETS EN DIFFICULTÉ ET S'APPROPRIER UNE BASE COMMUNE D'AUDIT D'UN PROJET EN DIFFICULTÉ
- Maitriser les indices et les indicateurs et connaitre les bonnes questions à poser
- Par l'identification des symptômes; 3 points de vérification, « l'ABC » de l'audit d'un projet en difficulté
- En vérifiant l'état de façon détaillé du projet : ~20 points de vérification
PLANIFIER LE REDRESSEMENT D'UN PROJET EN DIFFICULTÉ
- La confirmation des modalités et des contraintes de bases du projet
- La mise à niveau du plan détaillé (approches/solutions, ressources, budget, échéancier, etc.)
- L'alignement des parties prenantes sur le plan de redressement
Attestation de participation.
7h par jour.
- OIQ
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