Plan stratégique : la carte routière de l'organisation (PER-807)
Développer un plan stratégique et son tableau de bord pour suivre l'évolution et la performance de votre organisation. - Déterminer la situation actuelle de l'organisation en considérant les divers paramètres d'analyse nécessaires au développement d... Lire la suite
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Développer un plan stratégique et son tableau de bord pour suivre l'évolution et la performance de votre organisation.
- Déterminer la situation actuelle de l'organisation en considérant les divers paramètres d'analyse nécessaires au développement d'un plan stratégique.
- Choisir sa différentiation et son orientation stratégique.
- Déterminer les principaux enjeux stratégiques et les options pour les résoudre.
- Établir sa stratégie et les moyens pour y parvenir : schématisation, tableau de bord et plan de mise en oeuvre.
Personnes impliquées dans la planification ou la gestion stratégique d'une entité petite ou grande.
Analyse de la situation actuelle de l'entreprise
Analyse de l'environnement interne et externe de l'organisation (FFMO)
Canevas stratégique
Positionnement de marché
Portrait de la situation financière
Orientation stratégique
Principaux enjeux
La grille du changement
Stratégie et objectifs stratégiques
Carte stratégique et tableau de bord
Plan de mise en oeuvre
Attestation de participation. 1,4 UEC.
- OIQ
Entreprise de formation
Formateurs
Formateurs et formatrices ÉTS Formation
Experts actifs et expertes actives dans leur domaine
