La gestion des risques pour les entreprises d'exécution (PER-758)
Cette formation, s'adressant aux gestionnaires de projets de construction, vous permettra de connaître la méthode d'identification des risques potentiels, de calculer le niveau de chaque risque pour finalement trouver une façon de réduire l'impact né... Lire la suite
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Cette formation, s'adressant aux gestionnaires de projets de construction, vous permettra de connaître la méthode d'identification des risques potentiels, de calculer le niveau de chaque risque pour finalement trouver une façon de réduire l'impact négatif, grâce à des solutions innovatrices et de déterminer la méthode pour réduire les risques potentiels.
- Préparer une liste de risques potentiels pour les types de projets de l'entreprise et de les classifier par catégorie de risques;
- Identifier des méthodes de gestion favorisant la gestion de projet tout en minimisant les risques;
- Calculer le niveau de risque pour les classifier selon leurs impacts négatifs;
- Identifier les solutions possibles pour réduire l'impact négatif du risque et sélectionner la solution optimale;
- Identifier les risques des projets pour chacune des étapes du projet : sélection du projet, soumission, planification, exécution et contrôle du livrable.
Gestionnaires de construction, estimateurs et estimatrices, financiers et financières d'entreprise de construction, gestionnaires de risque
- Le lexique en gestion des risques tel que développé par le Project Management Institute (PMI);
- La méthodologie pour réduire les impacts négatifs des risques sur les projets;
- Le processus de la gestion des risques selon le PMI;
- La structure d'une politique de gestion des risques;
- L'analyse qualitative du risque;
- Liste de risques regroupés par catégorie;
- Identification des causes, de l'indicateur, des conséquences et des impacts des risques;
- Méthodes pour trouver la cause réelle du risque;
- Calcul du niveau du risque en tenant compte de la sévérité de l'impact négatif, de la criticité de l'indicateur et de la probabilité d'occurence;
- Différents tableaux de représentation de l'analyse quantitative des risques;
- Différentes solution pour réduire l'impact négatif du risque et méthodologie pour sélectionner la solution optimale.
IDENTIFICATION DES RISQUES POTENTIELS ET DES SOLUTIONS POTENTIELLES AUX ÉTAPES SUIVANTES :
1. SÉLECTION DES PROJETS À SOUMISSIONNER;
2. PRÉPARATION DE LA SOUMISSION;
3. PLANIFICATION DU TRAVAIL ET LOGISTIQUE;
4. GESTION DU TRAVAIL, DES SOUS-TRAITANTS ET SOUS-TRAITANTES ET DES FOURNISSEURS ET FOURNISSEURES;
5. CONTRÔLE DU TRAVAIL, CORRECTION DES DÉFICIENCES ET LIVRAISON DU PRODUIT AU CLIENT.
Attestation de participation
8h30 à 16h30
- OIQ
Entreprise de formation
Formateurs
Formateurs et formatrices ÉTS Formation
Experts actifs et expertes actives dans leur domaine
