Gestionnaire performant 2 : construire son leadership et mobiliser (PER-663)
Optimiser son impact comme leader et mettre en place les conditions propices pour créer une équipe mobilisée - Rehausser son impact auprès de son équipe en construisant son leadership sur des principes reconnus - Opter pour un style de leadership qui... Lire la suite
pour tous
Aucun
Optimiser son impact comme leader et mettre en place les conditions propices pour créer une équipe mobilisée
- Rehausser son impact auprès de son équipe en construisant son leadership sur des principes reconnus
- Opter pour un style de leadership qui répond aux besoins de la situation
- Exercer son leadership pour atteindre le rendement attendu
- Gérer les aspects humains pour multiplier la performance d'une équipe
- Engager son équipe dans l'action pour atteindre ses cibles
Gestionnaire
Leadership et changement:
- Les mythes et légendes sur le leadership
- Les fondements du leadership
- Les processus facilitant l'émergence du leadership
- Le leadership situationnel
- Le processus d'implantation de changement
- Les actions face aux réactions dues au changement
- L'analyse des champs de force
- Les actions pour consolider son équipe
Mobilisation et motivation
- Les fondements de la motivation
- Les facteurs de motivation et de démotivation
- Les actions pour agir sur la motivation
- L'interdépendance de la motivation et de la mobilisation
- Les conditions favorables à la mobilisation
- Les 4 types de reconnaissance non monétaire
- Les actions pour stimuler l'autonomie et l'initiative
- Les ancres de carrière et leurs impacts sur la motivation
- Le développement de sa relève
Attestation de participation. 1,4 UEC.
7h par jour
- OIQ
Entreprise de formation
Formateurs
Formateurs et formatrices ÉTS Formation
Experts actifs et expertes actives dans leur domaine
