Gestion de projet : les fondements de la maîtrise des coûts (PER-832)
Utiliser une méthode reconnue pour planifier et contrôler les coûts d'un projet en tenant compte des éléments pouvant affecter indirectement ou de façon incertaine la performance financière du projet. - Effectuer le découpage du projet de manière à ... Lire la suite
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Utiliser une méthode reconnue pour planifier et contrôler les coûts d'un projet en tenant compte des éléments pouvant affecter indirectement ou de façon incertaine la performance financière du projet.
- Effectuer le découpage du projet de manière à faciliter la planification et le contrôle des coûts.
- Ajuster les coûts du projet selon la phase du projet.
- Identifier les facteurs pouvant affecter négativement les coûts du projet.
- Utiliser les indicateurs de performance pour anticiper les écarts et le coût projeté du projet.
- Établir les méthodes de contrôle pour respecter le budget.
Gestionnaire, gestionnaire de projet et professionnel
Rôles et interfaces du gestionnaire de coûts
Cycle de vie et découpe du projet
Gestion de la performance des coûts
Banque de données des coûts de projet
Analyse sommaire des risques du projet et incidence sur les coûts
Analyse des coûts de projet en fonction des 5 étapes du projet
Cadre logique
Liste des coûts indirects
Méthode de suivi et contrôle des coûts du projet
Calcul de la valeur acquise et anticipation des dépassements des coûts
Indices de performance
Anticipation du coût final et proposition des mesures correctives
Attestation de participation. 1,4 UEC.
- OIQ
Entreprise de formation
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