Gestion de projet Agile : les principes fondamentaux (PER-204)
Évaluer la pertinence d'implanter un processus de développement Agile dans son organisation ou son équipe de développement : - Comprendre le contexte derrière la montée fulgurante du mouvement Agile; - Identifier les méthodes Agile les plus populai... Lire la suite
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Évaluer la pertinence d'implanter un processus de développement Agile dans son organisation ou son équipe de développement :
- Comprendre le contexte derrière la montée fulgurante du mouvement Agile;
- Identifier les méthodes Agile les plus populaires, les valeurs et les principes sous-jacents;
- Explorer de nouvelles pratiques d'ingénierie associées à l'agilité qui ont un impact important sur la productivité et sur la qualité du développement;
- Cerner dans quel contexte le développement Agile peut ajouter de la valeur.
Les personnes exerçant les rôles de gestionnaire de projet, d'architecte, d'analyste, de programmeur ou de spécialiste en assurance qualité bénéficieront tout particulièrement de la formation.
Les méthodes traditionnelles et leurs limitations
Les fondements des méthodes agiles
Le manifeste Agile, ses valeurs, ses principes et ses 10 ans d'histoire
Différentes méthodes agiles :
- EXtreme Programming (XP) : Douze pratiques d'ingénierie ayant repoussé les limites de la qualité logicielle et la simplicité de son développement;
- Scrum : Une méthode très populaire de gestion de projet avec ses 3 rôles, 4 cérémonies et 3 artefacts;
- En rafale: Lean Software Development, Kanban, Scrumban, Agile Portfolio Management (APM).
La promesse Agile et qu'est-ce qui va changer
Comment démarrer :
- Par où commencer?
- Quelle entreprise?
- Quelle méthode?
- Quelle pratique?
- Quel projet?
- Quelle équipe?
Attestation de participation. 0,7 UEC.
- OIQ
Entreprise de formation
Formateurs
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