Leadership du changement pour soi et l’organisation (PER-734)
- Renforcer sa capacité à aborder et s'approprier le changement sainement. - Avoir une bonne compréhension des impacts humains et des étapes associées à l'adaptation au changement. - Exercer un leadership courageux et humain afin de gérer les préoccu... Lire la suite
pour tous
Aucun
- Renforcer sa capacité à aborder et s'approprier le changement sainement.
- Avoir une bonne compréhension des impacts humains et des étapes associées à l'adaptation au changement.
- Exercer un leadership courageux et humain afin de gérer les préoccupations des employés, tout en maintenant le cap sur les objectifs.
- Utiliser une démarche structurée et des outils pratiques pour accompagner et soutenir vos équipes afin de favoriser leur appropriation du changement.
Gestionnaires et professionnels impliqués dans des projets de changement.
PROCESSUS INDIVIDUEL AU CHANGEMENT
- Prise de recul face à l'impact des changements
- Outil pratique : questionnaire d'auto-évaluation ou j'en suis avec le changement
- Sortir de sa zone de confort, le passage vers le changement
- Sur quoi s'appuyer en période de changement
- Ma posture et mon rôle d'agent de changement
L'ADAPTATION AU CHANGEMENT
- Les postulats en matière de gestion de changement
- Les réactions, les préoccupations et la résistance au changement
- La courbe d'apprentissage du changement
- La prévention des résistances au changement
L'ACCOMPAGNEMENT DANS LE CHANGEMENT
- La création d'un espace sécuritaire et d'un climat de confiance
- Diagnostic et gestion des préoccupations des employés
- La puissance de l'empathie pour susciter l'engagement
- Des bonnes pratiques de gestion qui favorisent l'adhésion des employés
DÉMARCHE ET OUTILS DE GESTION DE CHANGEMENT
- La vision du changement
- L'analyse des impacts : approche et outil
- Communication et leadership dans le changement
- Études de cas sur des changements organisationnels
- Les conditions gagnantes pour faciliter le changement
- Outils pratiques en gestion du changement
ATELIER PRATIQUE
- Outil pratique : les conversations difficiles et délicates
- 3 conversations courageuses à aborder dans le changement
- Rétroaction par les pairs et le formateur
Attestation de participation.
7h par jour
1.4
- OIQ
Entreprise de formation
Formateurs
Formateurs et formatrices ÉTS Formation
Experts actifs et expertes actives dans leur domaine
