Initier efficacement un projet selon le PMBOK et le BABOK (PER-754)
À la fin de cette formation, le participant sera en mesure de : Reconnaître l'importance de développer la charte de projet permettant de décrire les besoins et les attentes du projet. Être capable de collaborer avec le client utilisateur dans le but... Lire la suite
Niveau
pour tous
pour tous
Mode de formation
Sur mesure
2 jours
1 groupe disponible
Langue
Français
Aucun
À la fin de cette formation, le participant sera en mesure de :
- Reconnaître l'importance de développer la charte de projet permettant de décrire les besoins et les attentes du projet.
- Être capable de collaborer avec le client utilisateur dans le but d'obtenir une définition précise des besoins réels à satisfaire, les exigences et les contraintes d'utilisation.
- De comprendre la fragilité budgétaire du projet
- Pouvoir anticiper les développements futurs de l'utilisation des livrables pour assurer que le projet aura la flexibilité d'adaptation aux changements technologiques et aux ajustements de l'entreprise.
- Savoir transformer les exigences et les contraintes du projet en une matrice de traçabilité des exigences.
- Proposer des modes de gouvernance du projet en fonction des coûts, du niveau de risque et de la flexibilité pour répondre aux demandes de changement.
Gestionnaire de projet, membres des équipes de projet, client utilisateur, commanditaire, professionnel, gestionnaire de risque de haut niveau et financier.
- Définition de la charte de projet, son utilité et sa composition
- Processus de développement de la charte de projet et les compétences requises selon BABOK
- Méthodes pour la définition de l'objectif du projet en tenant compte de la vision de l'entreprise
- Définition des livrables et les méthodes d'approbation de chaque livrable et du projet
- L'environnement du projet et les risques externes pouvant affecter la viabilité du projet
- Identification des risques imposés au projet
- Analyse financière, définition de la limite budgétaireet et calcul du rendement du projet
- Établissement des dates jalons des livrables
- Caractéristiques des exigences et la méthode pour bien cibler les exigences du projet
- Préparation de la matrice de traçabilité des exigences
- Méthode de colecte des besoins du client et validation de ces besoins
- Identification des intrants au projet
- Analyse des modèles possibles d'exécution en tenant compte des avantages, désavantages, des risques et des coûts ( Gestion de projet, Conventionnel, Clef en main et Partenariat (PPP) ou (BOOT) (Build, Owne Operate and Transfert))
- Liste des parties prenantes internes et externes
- Plan de management du projet
- Préparation du mandat au chef de projet
Attestation de participation. 1,4 UEC.
7h par jour
1
- OIQ
Entreprise de formation
Formateurs
Formateurs et formatrices ÉTS Formation
Experts actifs et expertes actives dans leur domaine
