Évaluer et suivre la performance avec le Tableau de bord (PER-802)
Procurer une méthodologie pour développer un outil de gestion, de suivi et d'évaluation de la performance à l'aide d'indicateurs clés, en lien avec l'orientation stratégique de l'organisation. - Décrire les éléments d’un tableau de Bord. - Créer un... Lire la suite
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Procurer une méthodologie pour développer un outil de gestion, de suivi et d'évaluation de la performance à l'aide d'indicateurs clés, en lien avec l'orientation stratégique de l'organisation.
- Décrire les éléments d’un tableau de Bord.
- Créer un tableau de bord en Excel ou dans le module Business Intelligence du ERP de l'organisation.
- Identifier les utilités et les caractéristiques d'un tableau de bord équilibré.
- Déterminer les objectifs et les cibles par axe stratégique en fonction des orientations de l'organisation.
- Déterminer des indicateurs de rendement pour chaque objectif identifié.
- Communiquer les résultats.
Gestionnaire et professionnel
Définition du tableau de bord
Alignement du tableau de bord avec la mission, la vision, les valeurs, l'orientation stratégique et l'avantage concurrentiel de l'organisation
Identification des objectifs selon les axes stratégiques
Sélection des indicateurs clés de rendement
Choix des images pour communiquer visuellement les résultats
Éléments et aspects à considérer pour la mise en œuvre
Conditions essentielles requises et obstacles à la mise en place
Planification et déploiement de la mise en œuvre
Attestation de participation. 1,4 UEC.
1.4
- OIQ
Entreprise de formation
Formateurs
Formateurs et formatrices ÉTS Formation
Experts actifs et expertes actives dans leur domaine
