Prérequis recommandé: Modules 2, 5, 6 et 8
(Appelez-nous pour valider vos prérequis et votre réel besoin)

1. Rôle du superviseur

2. Le leadership de développement

4. Faire vivre les valeurs corporatives

6a. Communiquer: Pièges et habiletés

9. Animer une réunion stimulante et payante

Vous souhaitez avoir une équipe autonome et performante?
Il n'en tient qu'à vous. Développez-la!

Une équipe, ça se construit au jour le jour, à travers l'ensemble de vos interventions. Alors, que vous arriviez dans une équipe peu autonome ou que vous héritiez d'une nouvelle équipe, vous pouvez susciter son développement et la rendre autonome et performante en peu de temps. Encore faut-il savoir comment s'y prendre!

Ce programme vous guidera sur les diverses interventions à poser pour faire gravir à votre équipe les étapes de son développement.

Ainsi, dites adieu aux sempiternels conflits et bienvenue au sentiment d'appartenance et à la productivité!

Formation pour :

. Gestionnaires

. Superviseurs

. Chefs d'équipe

. Professionnels en situation

  d'encadrement

4 mars, 13h à 16h30

Formation en ligne             

Durée: 3,5 heures

Prérequis - voir ci-haut 

Le contenu:

1. DÉFINITION

2. LES 5 DIMENSIONS D'UNE VIE D'ÉQUIPE

3. ÉTAPES DE DÉVELOPPEMENT ET ENCADREMENT REQUIS

4. LE DIAGNOSTIC DE MON ÉQUIPE

• Activité 2 : Diagnostic de mon équipe

5. LE POSITIONNEMENT DE MON ÉQUIPE

• Activité 3 : Nos forces et nos faiblesses

• Activité 4 : Nos occasions de développement et nos contraintes

6. LA PHOTO/ MES OBJECTIFS

• Activité 5 : Notre photo d'équipe

• Activité 6 : Mes objectifs

7. MON PLAN/ MES SUIVIS

• Activité 7 : Mon plan/ Mes suivis

8. LES FACTEURS DE RÉUSSITE

9. LES CLÉS DE MOBILISATION D'UNE ÉQUIPE

• Activité 8 : Mes actions immédiates

Attestation de formation.

4 mars, 13h à 16h30, session en ligne

Cette formation est issue du programme intégral "Supervision et Productivité" évalué à 4.8/5 par les participants.

PRÉSENTATION DU PROGRAMME COMPLET

« Supervision et Productivité », en sessions publiques et en virtuel (12 thématiques) :

1. Rôle et responsabilités du superviseur

2. Leadership de développement

3. Maximiser mon temps

4. Valeurs et éthique

5. Clarifier les résultats attendus

6. Communication : Pièges et Habiletés

7. Communication : Les 4 styles de personnalité

8. Déléguer, un outil de développement!

9. Donner du feedback: féliciter/recadrer

10. Animer une réunion stimulante et payante

11. Résoudre humainement un conflit

12. Développer mon équipe