Déléguer pour se consacrer à l'essentiel (PER-013)
À la fin de cette formation, le participant sera en mesure de : •Identifier les étapes du processus global de la délégation.•Adapter son style de délégation en fonction des divers éléments en présence. •Identifier les tâches à déléguer et celles à co... Lire la suite
pour tous
À la fin de cette formation, le participant sera en mesure de :
•Identifier les étapes du processus global de la délégation.
•Adapter son style de délégation en fonction des divers éléments en présence.
•Identifier les tâches à déléguer et celles à conserver
•Identifier ses croyances contre-productives en matière de délégation.
•Ébaucher un plan afin de passer à l'action.
Gestionnaires.
Avantages et freins à la délégation
Quelles tâches déléguer
Processus : contexte, objectifs, clarification des attentes
Styles de délégation: quand les utiliser
Éléments de gestion du temps soutenant la délégation
Croyances contre-productives et comment les surpasser
Attestation de participation.
Cette formation offerte en classe virtuelle est d'une durée de 7 heures, soit 2 blocs de 3.5 heures, de 8 h 30 à 12 h avec une quinzaine de minutes de préparation individuelle (des personnes participantes) avant chacun des blocs de formation.
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- OIQ
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