Déléguer pour se consacrer à l'essentiel (PER-013)

À la fin de cette formation, le participant sera en mesure de : •Identifier les étapes du processus global de la délégation.•Adapter son style de délégation en fonction des divers éléments en présence. •Identifier les tâches à déléguer et celles à co... Lire la suite

Niveau
pour tous
Mode de formation
Sur mesure
7 heures
1 groupe disponible
Langue
Français

À la fin de cette formation, le participant sera en mesure de :

•Identifier les étapes du processus global de la délégation.
•Adapter son style de délégation en fonction des divers éléments en présence.
•Identifier les tâches à déléguer et celles à conserver
•Identifier ses croyances contre-productives en matière de délégation.
•Ébaucher un plan afin de passer à l'action.

Gestionnaires.

Avantages et freins à la délégation

Quelles tâches déléguer

Processus : contexte, objectifs, clarification des attentes

Styles de délégation: quand les utiliser

Éléments de gestion du temps soutenant la délégation

Croyances contre-productives et comment les surpasser

Attestation de participation.

Cette formation offerte en classe virtuelle est d'une durée de 7 heures, soit 2 blocs de 3.5 heures, de 8 h 30 à 12 h avec une quinzaine de minutes de préparation individuelle (des personnes participantes) avant chacun des blocs de formation.

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