Comprendre la gouvernance de projet (PER-778)
Identifier les meilleures pratiques en gouvernance de projet en formalisant et normalisant l'approche employée par les rôles clés des Promoteur et Propriétaire dans un contexte de rituel de Comité de pilotage. Lire la suite
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Identifier les meilleures pratiques en gouvernance de projet en formalisant et normalisant l'approche employée par les rôles clés des Promoteur et Propriétaire dans un contexte de rituel de Comité de pilotage.
Gestionnaire et gestionnaire de projet.
COMPRENDRE LES PRINCIPES FONDAMENTAUX DE LA GOUVERNANCE DE LA GESTION DE PROJET
- Quel est le périmètre de la gouvernance
- Quelles sont les parties prenantes de la gouvernance
- Quels sont les rituels et protocoles liés à la gouvernance
- Quels sont les enjeux principaux de la gouvernance de la gestion de projet
- Quel est le cycle de vie et les outils fondamentaux de la gestion de projet
COMMENT AGIR EN TANT QUE PROMOTEUR ET QUE PROPRIÉTAIRE DE PROJET
- Rôle du promoteur de projet
- Rôle du propriétaire de projet
- Distinction entre les rôles promoteur et propriétaire de projet
- Le Comité de pilotage
- Interface avec les autres instances de la gouvernance (de l'entreprise et intra-projet)
- La Surveillance, Contrôle et Maitrise d'un projet- La gestion de projet. Définition.
- Les habiletés requises en gouvernance de projet
- Auto-évaluation, plan d'action et conclusion
COMMENT ÉVALUER SI UNE GOUVERNANCE DE LA GESTION DE PROJET ACTUELLE EST SUFFISANTE
- Les éléments de base à valider
- L'identification des menaces liées à la non-gouvernance
- Les façons de faire : métriques, culture de données et de suivi
- Les approches de la gouvernance
Attestation de participation.
8h30 à 12h00.
- OIQ
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