Ceinture verte 6Sigma
Introduction aux principes du LEAN-6sigma et apprentissage de la méthode DMAIC, basé sur un projet de groupe. Lire la suite
pour tous
Introduction aux principes du LEAN-6sigma et apprentissage de la méthode DMAIC, basé sur un projet de groupe.
Gestionnaires de projets et professionnels, avec un minimum de 2 ans d'expérience en entreprise.
Principes du LEAN et du 6sigma
• Origines, principes de base, méthodologie DMAIC et philosophie LEAN
Lean 6sigma
• Phase Définir : Clarifier et comprendre le problème
o Définition du problème et objectif SMART
o Voix du client
o FIPEC et Gemba
o Organisation d'un projet
• Phase Mesurer : Collecte et analyse des données
o Développer ses mesures, TRG, TAKT time
o Collecte de données
o Validation des systèmes de mesure (MSA)
o Cartographies et capabilités
• Phase Analyser : Identification des causes profondes
o Analyse des processus et gaspillages
o Remue-méninge et Ishikawa
o Validation des causes et tests d'hypothèse
o Les 5 pourquoi
• Phase Innover : Identification et implantation des solutions
o Poka-Yoke
o Matrice de décision
o Contrôle de risques - AMDEC
o Élaborer des solutions
- PDCA, 5S, Gestion visuelle, Kaizen, SMED, JIT – KANBAN, TPM
• Phase Contrôler : Standardisation et pérennité
o Élaborer des mesures
o Contrôle statistique
o Standardisation
o Rapports A3
Principes derrière le LEAN
• Déploiement stratégique, stratégies de développement et mise en œuvre
Attestation de participation
10 cours de 4 heures.