IA comme outil d'analyse des menaces et opportunités d'affaires (PER-799)
- Identifier et mesurer les éléments susceptibles d'impacter les activités et le développement de votre entreprise au niveau politique, économique, sociologique, technologique, environnemental et légal (PESTEL) à l'aide de l'intelligence artificielle... Lire la suite
pour tous
Utilisation des outils de l'IA.
- Identifier et mesurer les éléments susceptibles d'impacter les activités et le développement de votre entreprise au niveau politique, économique, sociologique, technologique, environnemental et légal (PESTEL) à l'aide de l'intelligence artificielle (IA).
- Cibler les opportunités d'affaires et prévoir des actions contre les menaces.
MÉTHODOLOGIE
Gestionnaires des tous les niveaux; conseiller en développement des affaires, directeurs ventes et marketing, conseiller stratégique.
LA RÉFLEXION STRATÉGIQUE, PAS JUSTE AUX 3 ANS…
- Importance de la réflexion stratégique dans un environnement en mutation rapide
- Exemples de facteurs externes influençant l'écosystème de différentes organisations
- L'IA devenu un outil indispensable pour l'analyse de la complexité
DÉFINITIONS DES 6 FACTEURS DE L'ANALYSE PESTEL
- Politique : Les orientations politiques des gouvernements.
- Économique : Facteurs qui impactent le pouvoir d'achat et le comportement des consommateurs pour vos produits et services (revenu disponible, taux d'intérêt; taux de croissance des marchés…).
- Sociologique : Caractéristiques sociales influençant le pouvoir d'achat de vos produits et services (démographie, niveau d'éducation, attitude de loisir et de travail, mode…
- Technologique : Nouveautés technologiques susceptibles de perturber le marché (recherche et développement, nouveaux brevets, découvertes…).
- Environnemental : Facteurs liés à l'environnement influençant la manière d'exercer votre activité (traitement des déchets, émission de pollution…).
- Légal : Lois et des règlements impactant le cadre légal dans lequel évolue votre entreprise.
APPROFONDISSEMENT DE CHAQUE ÉLÉMENT DE L'ANALYSE PESTEL EN FONCTION DE VOTRE ORGANISATION ET DE LEUR IMPACT POTENTIEL SUR VOTRE MODÈLE D'AFFAIRES
- Création d'une liste des facteurs d'influence avec l'IA
- Définition et pondération des facteurs exerçant une influence sur vos activités avec l'IA
- Détermination des impacts (positifs ou négatifs)
UTILISATION DE L'IA POUR L'ANALYSE DE LA COMPLEXITÉ DU PESTEL
- Mise en contexte de l'IA avant le questionnement spécifique des facteurs d'influence selon votre domaine d'activité.
- Identification des principaux enjeux et défis auxquels l'organisation est confrontée par l'utilisation de l'IA. Ce que ChatGPT ou Bing en pense? En prendre et en laisser.
- Formulation des questions à l'IA; bons et mauvais exemples.
- Exploration des réponses de l'IA par la reformulation de questions pertinentes.
- Réflexion personnelle afin d'éviter les facteurs d'influences négatifs pour le modèle d'affaires et d'identifier les opportunités émergentes de l'environnement externe propre à votre secteur d'activités.
Attestation de participation.
8h30 à 16h30
- OIQ
Entreprise de formation
Formateurs
Formateurs et formatrices ÉTS Formation
Experts actifs et expertes actives dans leur domaine
Disponibilité(1)
-
10 Avr 202508:30
Classe virtuelle / webinaire, Sur mesure577,00 CAD
