Supervision et productivité

L'efficacité d'un bon superviseur repose essentiellement sur deux dimensions : ses habiletés techniques de gestion et sa capacité d'établir une saine relation avec ses équipiers. Lorsqu'il communique des attentes claires et mesurables, qu'il favorise... Lire la suite

Niveau
pour tous
Mode de formation
Classe virtuelle / webinaire
10 jours, 3 heures, 30 minutes
1 groupe disponible
Langue
Français

L'efficacité d'un bon superviseur repose essentiellement sur deux dimensions : ses habiletés techniques de gestion et sa capacité d'établir une saine relation avec ses équipiers. Lorsqu'il communique des attentes claires et mesurables, qu'il favorise le développement de ses équipiers et l'harmonie, qu'il leur laisse une latitude sur les décisions qui les concernent, qu'il fait ses suivis et qu'il valorise les talents et les réussites, ceux-ci se mobilisent et contribuent beaucoup plus activement à l'atteinte des objectifs visés et au développement de votre organisation.

Ce programme vous fournit le détail (comment) des processus de gestion et des processus relationnels qui favoriseront la mobilisation et la performance de votre équipe. 

Enfin, autre chose que de la théorie!

 

Formation pour :

Gestionnaires, superviseurs, chefs d'équipe, professionnels en situation d'encadrement, coordonnateurs, responsables de projets, équipes d'amélioration.

Aucun préalable requis

LE CONTENU:                                                                      .                                                                                                                                                           

- LE RÔLE DU SUPERVISEUR :  Les principes de base d'une saine gestion (P-O-D-C) - De chum à patron! - Le faire-faire versus le faire - Les facteurs de mobilisation - Le rôle du superviseur

- VERS UN LEADERSHIP DE DÉVELOPPEMENT :  Votre profil naturel - pouvoir et influence - les styles - les cas difficiles - comment adapter votre leadership pour mieux mobiliser

- VALEURS ET ÉTHIQUE :  Les valeurs et l'organisation - le pouvoir des valeurs en gestion - comment faire vivre les valeurs et mobiliser

- CLARIFIER LES RÉSULTATS ATTENDUS: LES OBJECTIFS-PLANS-SUIVIS :     Le plan stratégique/Votre plan de secteur - comment formuler des objectifs, établir un plan d'action et faire les suivis - Les indicateurs de performance - facteurs de mobilisation

- COMMUNIQUER ET MOBILISER :  Les composantes du processus de communication - les nombreux obstacles - le non verbal - comment questionner, écouter, présenter pour mieux mobiliser

- DÉLÉGUER: UN OUTIL DE DÉVELOPPEMENT :  Les types de délégation - les avantages et les obstacles à la délégation - Comment déléguer et mobiliser

- DONNER DU FEEDBACK SUR LES RÉSULTATS ET MOBILISER :  Les avantages et les qualités d'un bon feedback - les évaluations de probation ou périodiques - comment reconnaître - comment améliorer un résultat/comportement

- ANIMER DES RÉUNIONS STIMULANTES ET RENTABLES :  Votre profil - la préparation - les techniques d'animation - les situations difficiles - comment animer efficacement le processus et mobiliser

- RÉSOUDRE POSITIVEMENT LES CONFLITS POUR MOBILISER :  Votre profil - les styles en résolution de conflits - comment animer le processus avec doigté

- DÉVELOPPER MON ÉQUIPE :  Les étapes de développement - l'importance des interactions - le diagnostic de mon équipe - comment développer mon équipe et mobiliser.

Ce programme a été animé dans une multitude d'entreprises au Québec. Il déploie une foule d'outils, de mini processus simples et efficaces qui permettent au superviseur d'interagir positivement avec son équipe favorisant ainsi une meilleure rentabilité opérationnelle. Le coffre d'outils.

Pour une formation en session privée, plusieurs formules sont envisageables (journée, demi-journée, avec ou sans coaching). Contactez-nous à pl@paullariviere.com, il nous fera plaisir de nous ajuster à vos exigences opérationnnelles.

Dans le cas de cette formation en ligne, nous proposons  une demi-journée pendant dix semaines consécutives.

Cette formation est très interactive et ravit les participants à coup sûr! Voyez vous-même les commentaires. Taux de recommandation à 96%.

Votre gestion d'équipe sera définitivement transformée!

À partir de

275,00 CAD

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Entreprise de formation

Paul Lariviere

Paul Lariviere

  • Canada
    Québec
Fiche de l'entreprise

Formateurs

Paul Lariviere

Paul Lariviere

Président de PAUL LARIVIÈRE, Conseil


Groupe disponible(1)

  • 20 Avr 2021
    08:30

    Classe virtuelle / webinaire

    275,00 CAD

    Cette formation en ligne vous est offerte à 275$/demi-journée de formation x 10 séances = 2750$. Il...