La gestion de projets : méthodes et outils

Maîtriser la démarche préconisée par le Project Management Institute (PMI) favorisant la gestion ordonnée d'un projet : - démarrer le projet sur des bases solides;- planifier de façon réaliste et complète le déroulement souhaité du projet;- encadrer ... Lire la suite

Niveau
pour tous
Mode de formation
En classe, Sur mesure
3 jours
2 groupes disponibles
Langue
Français

Maîtriser la démarche préconisée par le Project Management Institute (PMI) favorisant la gestion ordonnée d'un projet :

- démarrer le projet sur des bases solides;
- planifier de façon réaliste et complète le déroulement souhaité du projet;
- encadrer la réalisation des tâches du projet;
- surveiller et maîtriser le travail accompli;
- clore le projet de façon constructive.


S'approprier les outils et les méthodes propres à la gestion de projets.


Prendre les décisions appropriées en situation critique.

AVANTAGES DISTINCTIFS
Une formule pratique où les participants partagent leur vécu pour en tirer des leçons.
Une confiance accrue à livrer des projets dans un contexte exigeant.
L'occasion de développer des réflexes simples et immédiatement utilisables.

Professionnels
Gestionnaires
Cadres intermédiaires et supérieurs

Ce programme est pour vous si vous avez de multiples projets à gérer.

Les concepts de base
- La gestion de projets vs opérations
- Les trois variables fondamentales d'un projet
- Les cinq processus de la gestion d'un projet et les livrables associés
- Le démarrage d'un projet

Le passage de l'idée au projet
- La réalisation d'un business case
- L'estimation préliminaire du projet
- La charte de projet
- L'analyse des parties prenantes
- Le lancement du projet (kick-off)
- La planification d'un projet

Le découpage en tâches
- La planification des ressources requises
- L'estimation des durées et des efforts
- La définition et l'interprétation du chemin critique
- La détermination de l'échéancier et du budget
- Les outils logiciels facilitant la gestion d'un projet
- Le plan de gestion des risques

Le suivi d'un projet
- La gestion des demandes de changement
- La gestion des points en suspens
- Le suivi de l'échéancier
- Le suivi des efforts et des dépenses
- La communication de l'avancement du projet

Leadership et dynamique de l'équipe
- Influence, leadership, autorité et pouvoir
- La motivation de l'équipe et des contributeurs
- L'encadrement de différents types de personnalité
- L'accompagnement des sous-performants
- La gestion de conflits et la négociation

La clôture d'un projet
- L'évaluation du projet
- Le post-mortem du projet

Chacun de nos séminaires mène à l'obtention d'une attestation de l'École des dirigeants HEC Montréal.

3 jours - 8 h 30 à 16 h 30

À partir de

2 095,00 CAD

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Entreprise de formation

École des dirigeants HEC Montréal

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  • Canada
    Montréal
Fiche de l'entreprise

Formateurs

Marc Messier

Marc Messier

Chargé de cours


Équipe Formateur

Équipe Formateur


Disponibilités(2)

  • 12 Jul 2022
    08:30

    En classe
    3000 Chemin de la Côte-Sainte-Catherine, Montréal

    2 095,00 CAD

    12, 13, 14 juillet 2022

    ...
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