L'essentiel du MBA - programme avancé

Le programme poursuit trois objectifs : -forcer le processus de réflexion quant aux enjeux de l'entreprise;-actualiser votre portefeuille de solutions et de connaissances de gestion afin d'accroître votre leadership;-faciliter l'identification et le ... Lire la suite

Niveau
pour tous
Mode de formation
Sur mesure
8 jours
1 groupe disponible
Langue
Français

Le programme poursuit trois objectifs :

-forcer le processus de réflexion quant aux enjeux de l'entreprise;
-actualiser votre portefeuille de solutions et de connaissances de gestion afin d'accroître votre leadership;
-faciliter l'identification et le choix des enjeux stratégiques et opérationnels sur lesquels vous pouvez avoir un impact dans votre organisation en créant de la valeur.

Vous êtes gestionnaire depuis 5 à 10 ans et êtes familier avec les principales fonctions d'une organisation. Vous souhaitez approfondir votre compréhension des concepts clés, de leurs réalités et de leurs liens, des grilles d'analyse et faire l'acquisition de bonnes pratiques.

Votre expérience vous a permis d'acquérir une vision large du fonctionnement de l'organisation et vous voulez mieux comprendre les principaux enjeux de performance qui touchent les organisations.
Vous désirez donner une suite cohérente au programme L'essentiel d'un MBA.

Vous vous intéressez aux outils que procure un MBA, mais n'avez pas toute la flexibilité nécessaire pour entreprendre un tel programme.

Notez que si votre expérience en gestion ne vous a pas permis d'acquérir une compréhension suffisante des principales facettes d'une organisation, il est conseillé de suivre au préalable le programme L'essentiel d'un MBA.

Réparti sur huit jours et une soirée, la nature pratique et la diversité des thèmes abordés dans ce programme vous permettront de mieux faire face aux principaux enjeux de performance qui touchent les organisations aujourd'hui.

SOIRÉE - SE PRÉPARER À AVOIR UN IMPACT SUR SON ORGANISATION

JOUR 1 - MATINÉE
BUSINESS MODEL CANVAS ET PROPOSITION DE VALEUR
Comprendre son modèle d'affaires et comment créer de la valeur pour ses clients et son entreprise.

JOUR 1 - APRÈS-MIDI
ATELIER SUR LE DESIGN THINKING
Développer sa capacité d'identifier des pistes de création de valeur, autant à l'interne de l'entreprise qu'avec les clients.

JOUR 2 - MATINÉE
ATELIER SUR LE CODÉVELOPPEMENT
Apprendre à réfléchir et à développer ses compétences interpersonnelles de manière organisée par l'action et l'apport des autres.

JOUR 2 - APRÈS-MIDI
GÉRER LE CHANGEMENT EN MODE COLLABORATIF
Favoriser la réussite des initiatives de changement et de transformation.
Bâtir un environnement collaboratif en contexte de transformation et augmenter sa contribution comme leader.

JOUR 3
CRÉATION DE VALEUR : CRÉATIVITÉ ET INNOVATION
Saisir son positionnement par rapport à son marché.
Comprendre les notions de création de valeur au client.
Comprendre et approfondir les concepts de créativité et d'innovation.
Définir un positionnement en phase avec le marché d'aujourd'hui et celui de demain.

JOUR 4
ENTREPRENEURSHIP DANS VOTRE ORGANISATION
Identifier les opportunités d'affaires dans son entreprise.

JOUR 5
ANALYSE DE VOTRE INDUSTRIE
Développer les outils et la compréhension d'analyse de l'environnement externe à l'entreprise et de la concurrence.

JOUR 6
RÉFLÉCHIR À L'ENVIRONNEMENT MACRO-ÉCONOMIQUE ET LA MONDIALISATION
Maîtriser l'environnement d'affaires d'aujourd'hui et anticiper celui de demain
Identifier les nouveaux leviers de création de valeur et les défis auxquels les entreprises devront faire face.

JOUR 7
MON LEADERSHIP EN ACTION
Analyser pourquoi certains leaders nous inspirent.
Adapter son style de leadership à la réalité de son organisation.
Cerner ses besoins et se doter d'un plan individuel de développement.
Comprendre l'impact de ses décisions sur ses publics internes - habiletés politiques.
Faire preuve de courage et de résilience face aux décisions difficiles.

JOUR 8 - JOURNÉE D'INTÉGRATION
TIRER PROFIT D'UN ENJEU IMPORTANT POUR AJOUTER DE LA VALEUR À MON ORGANISATION
Identifier, analyser et présenter les solutions que les participants comptent proposer à leur organisation.
Améliorer la capacité de réflexion, d'analyse et de décision dans l'action, grâce à l'ensemble des enjeux et des solutions présentés par les participants.

MÉTHODE PÉDAGOGIQUE
Chaque rencontre se déroule en trois phases :

une mise en contexte de l'enjeu (importance, défis, contraintes), une réflexion et un partage des situations respectives de chaque participant;
une présentation par les professeurs des connaissances requises (tendances, pistes de solution, meilleures pratiques) pour composer efficacement avec chaque enjeu;
une discussion de cas ou d'exercices d'envergure du type de ceux qui sont utilisés au MBA/EMBA. Les cas où les exercices nécessitent de prendre diverses décisions d'affaires exigeantes, liées à l'enjeu donné.

COACHING PAR LES PAIRS ET LES PROFESSEURES-COORDONNATRICES DU PROGRAMME
Tous les participants font partie d'une équipe formée en fonction de leur industrie et fonction. La méthode de codéveloppement sera présentée à la troisième session afin que les participants puissent progresser dans la réalisation de leur projet d'intégration par cette méthode. Ce processus repose sur la réciprocité et il offre de précieuses occasions d'apprentissages.

1 soirée (17h30 - 20h)
et 8 jours (9h - 17h)
+ coaching par les pairs

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