L'essentiel du leadership
-Démystifier le leadership pour s'approprier le concept et se fixer des objectifs d'amélioration concrets.-Prendre conscience des attentes variées à l'égard du leadership.-Comprendre l'évolution de nos conceptions du leadership d'hier à aujourd'hui (... Lire la suite
pour tous
-Démystifier le leadership pour s'approprier le concept et se fixer des objectifs d'amélioration concrets.
-Prendre conscience des attentes variées à l'égard du leadership.
-Comprendre l'évolution de nos conceptions du leadership d'hier à aujourd'hui (et demain) pour se positionner dans le contexte actuel.
-Réfléchir sur sa pratique pour identifier les améliorations potentielles.
-Construire sa propre démarche et développer différentes facettes de son leadership.
Ce programme s'adresse aux gestionnaires, cadres et dirigeants possédant au moins 4 années dans un rôle de gestion.
Programme destiné aux praticiens qui cherchent à mobiliser leurs collaborateurs vers l'atteinte des résultats souhaités.
JOUR 1 - MAIS APRÈS TOUT, C'EST QUOI LE LEADERSHIP?
Matinée - Le leadership au-delà de nos présupposés
Cyrille Sardais
Nos présupposés par rapport au leadership
Les variations culturelles
La question des possibles et des impossibles
Une première définition du leadership appuyée d'exemples tirés d'extraits de films
Après-midi - L'évolution du concept de leadership d'hier à aujourd'hui
Cyrille Sardais
Influence et leadership
Les types de légitimité
Évolution des attentes à l'égard du leadership
Exemples tirés de chefs d'orchestre
Quelles leçons pouvons-nous en tirer?
JOUR 2 - DILEMMES ET DÉFIS DE L'EXERCICE DU LEADERSHIP
Matinée - Diriger un collectif
Cyrille Sardais et Marine Agogué
Les écueils de la direction
La question de l'engagement
Types de structure et types de leadership
Travail à partir du jeu pédagogique (« jeu des structures »)
Après-midi - Les principaux défis du leader
Stéphane Coulier - Coaching en leadership
Point de vue du praticien et échanges
Comment faire face aux défis que vous rencontrez dans votre milieu
JOUR 3 - LE LEADERSHIP AUTHENTIQUE
Matinée - Rencontre avec un dirigeant
Robert Dutton, ex-PDG de Rona
Échange avec Robert Dutton
Après-midi - Valeurs, non-négociables et authenticité
Cyrille Sardais et Robert Dutton
Les types de rationalité
Le leadership authentique
Les non-négociables
JOUR 4 - CONNAISSANCE DE SOI ET DÉVELOPPEMENT DU LEADERSHIP
Matinée - S'accepter soi-même, accepter les autres
Pénélope Codello
Les types de profils
Agir et communiquer avec différents profils
S'accepter soi-même
Utilisation de l'outil Nova (un outil diagnostique pour mieux se connaître et se comprendre soi-même, et de mieux reconnaître et comprendre les autres)
Après-midi - Le tableau de bord des leaders qui durent
Marie-Noelle Gagnon
Les leaders qui durent
Les « dérapeurs »
Les 9 dimensions à surveiller et alimenter
Construction de son tableau de bord de durabilité
JOUR 5 - MAINTENIR SA POSITION DE LEADER
Matinée - Les paradoxes du leadership
Eric Brunelle
Ce que l'on peut apprendre des leaders autour de nous, défaults ou qualités?
Exemples tirés de cas portant sur différents leaders
Après-midi - Synthèse
Cyrille Sardais
Synthèse du module
Réponse aux questions
La longue durée et le long terme
MÉTHODE PÉDAGOGIQUE
Jeux
Analyses de cas
Conférenciers invités
Outil psychométrique
Plan d'action pour mettre en pratique les apprentissages réalisés au cours du programme
INFORMATION COMPLÉMENTAIRE
Les participants recevront le livre Petit traité de management pour les habitants d'Essos, de Westeros et d'ailleurs.
5 jours - 9 h à 17 h
Entreprise de formation
