- Identifier et prioriser les cas d'usage pertinents en IA dans votre entreprise (agents IA, assistants, RAG, IA prédictive, automatisations simples).

- Comprendre les efforts, coûts et risques liés à chaque type de solution d'IA.

- Concevoir une structure de gouvernance et d'adoption adaptée à votre organisation.

Gestionnaire, dirigeant de PME ou d'unités d'affaires, gestionnaire de transformation numérique ou responsable de l'innovation.

Introduction à l'intelligence artificielle générative

- Définition accessible et rôle transformateur de l'IA générative
- Pourquoi cette vague technologique est différente
- Enjeux actuels pour les dirigeants : pression d'agir, incertitude stratégique, peur du retard

Cartographier les possibilités concrètes de l'IA pour l'entreprise

- Tour d'horizon des grandes familles de solutions : assistants IA, automatisations, RAG, IA prédictive, agents intelligents
- Modalités d'intégration : outil individuel, flux de travail, application intégrée, produit IA
- Étude de cas sectorielle : mise en contexte de cas d'usage réels dans différents secteurs

Comprendre les niveaux d'effort, de maturité technologique et de coût

- Comparaison des niveaux d'intégration : simple automatisation vs agent IA complet
- Ressources et expertises requises selon les cas (logiciels, données, compétences internes)
- Évaluation des risques : sécurité, biais, dépendance technologique, réglementation

Atelier pratique : Prioriser les cas d'usage à fort impact

- Identification des cas d'usage spécifiques à l'organisation
- Utilisation d'une grille de priorisation
- Discussion : alignement avec la stratégie d'affaires et les capacités internes
- Introduction au "gating" : comment planifier l'investissement graduel dans une initiative IA

Gouvernance et adoption de l'IA dans l'organisation

- Structures possibles de gouvernance IA (comité, leadership, processus)
- Rôles clés dans une adoption saine
- Approche agile à l'adoption : cycles courts, itérations, validation continue
- Atelier : Élaborer un plan simple et contextuel de gouvernance pour son organisation

L'humain au cœur de la transformation : formation et changement

- L'importance de la formation continue
- Stratégies de gestion du changement adaptées au contexte de l'IA
- Exemples d'approches réussies en PME et grandes organisations

Activité intégratrice : L'IA comme levier dans le rôle du gestionnaire

- Démonstration d'outils utiles pour les gestionnaires (rédaction, synthèse, décision, coaching)
- Activité pratique : expérimenter l'IA dans son propre rôle (gestion du temps, prise de décision, animation d'équipe)
- Réflexion : comment créer une posture de croissance vis-à-vis de l'IA

Attestation de participation.

7h par jour.