Certification en gestion de transfert d’entreprise

Nous savons qu'un transfert d'entreprise va bien au-delà de la transaction financière. C'est pourquoi l'Institut de leadership, de concert avec le Centre de transfert d'entreprise du Québec (CTEQ) ont lancé la première certification canadienne en ges... Lire la suite

Niveau
pour tous
Mode de formation
Classe virtuelle / webinaire, Sur mesure
12 jours
2 groupes disponibles
Langue
Français

Nous savons qu'un transfert d'entreprise va bien au-delà de la transaction financière. C'est pourquoi l'Institut de leadership, de concert avec le Centre de transfert d'entreprise du Québec (CTEQ) ont lancé la première certification canadienne en gestion de transfert d'entreprise, couvrant tout autant le processus que le volet humain d'un transfert.

Notre certification est destinée à toute personne qui intervient de près ou de loin dans le transfert d'une entreprise.  Le but étant de leur permettre d'avoir une perspective globale et d'en maximiser le succès.

Le Centre de transfert d'entreprise du Québec a pour mission de traiter l'enjeu de la relève des dirigeants, de la valorisation et du transfert d'entreprise. Le CTEQ accompagne les cédants et les repreneurs sur l'ensemble du processus, afin d'en assurer la qualité et l'intégrité, de favoriser la pérennité des entreprises et de participer positivement au bilan entrepreneurial du Québec.

À QUI S'ADRESSE LA CERTIFICATION ?


Notre Certification est destinée à toute personne qui intervient de près ou de loin dans le transfert d'une entreprise. Le but étant de leur permettre d'avoir une perspective globale et d'en maximiser le succès.

Aucun.

DESCRIPTION DES MODULES DE LA CERTIFICATION

Module 1 : Introduction: les différents contextes, leurs enjeux et les facteurs de succès d'un transfert

  • Les étapes d'un transfert;
  • Plan de transfert et échéancier;
  • Culture: en tenir compte dès le début, l'analyser et la comprendre;
  • Se positionner comme conseiller auprès des cédants et repreneurs. 

Module 2 : L'accompagnement des cédants et des repreneurs

La relation cédant-repreneur :

  • Leurs rôles respectifs dans le transfert, leur relation;
  • Organiser le transfert des connaissances (savoir-faire et savoir-être) dans un contexte de pérennité;
  • Le transfert des pouvoirs: plan de sortie du cédant et la prise en charge du repreneur.

Cédants:

  • Parties prenantes: les 3 cercles;
  • Partir pour les bonnes raisons;
  • Les valeurs importantes de la transaction;
  • Phases de transition du cédant.

Repreneurs:

  • Une nouvelle passion : acquérir pour les bonnes raisons;
  • Établir la vision et les objectifs de l'acquisition;
  • Préparer son arrivée. 

Module 3 : La gestion post-transaction

Planification stratégique: vision, valeurs et gouvernance de la nouvelle organisation.

Gestion du changement :

  • Mobiliser les employés pendant le transfert.

IMO : Integration Management Office, préparer du jour 1 à la première année:

  • Plan d'intégration;
  • Écosystème: le comprendre et rassurer les parties prenantes.

Phases émotionnelles d'un transfert pour les employés, les connaître et s'y préparer

 

Travail d'intégration

Un travail d'intégration est obligatoire à l'obtention de la certification. Ce travail est à faire à la maison, suite à la formation. Vous aurez 3 semaines pour le compléter.

À partir de

5 595,00 CAD

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