Introduction aux principes du LEAN-6sigma et apprentissage de la méthode DMAIC, basé sur un projet de groupe.

Gestionnaires de projets et professionnels, avec un minimum de 2 ans d'expérience en entreprise.

Principes du LEAN et du 6sigma

•   Origines, principes de base, méthodologie DMAIC et philosophie LEAN

Lean 6sigma

•   Phase Définir : Clarifier et comprendre le problème

o   Définition du problème et objectif SMART

o   Voix du client

o   FIPEC et Gemba

o   Organisation d'un projet

•   Phase Mesurer : Collecte et analyse des données

o   Développer ses mesures, TRG, TAKT time

o   Collecte de données

o   Validation des systèmes de mesure (MSA)

o   Cartographies et capabilités

•   Phase Analyser : Identification des causes profondes

o   Analyse des processus et gaspillages

o   Remue-méninge et Ishikawa

o   Validation des causes et tests d'hypothèse

o   Les 5 pourquoi

•   Phase Innover : Identification et implantation des solutions

o   Poka-Yoke

o   Matrice de décision

o   Contrôle de risques - AMDEC

o   Élaborer des solutions

- PDCA, 5S, Gestion visuelle, Kaizen, SMED, JIT – KANBAN, TPM

•   Phase Contrôler : Standardisation et pérennité

o   Élaborer des mesures

o   Contrôle statistique

o   Standardisation

o   Rapports A3

Principes derrière le LEAN

•   Déploiement stratégique, stratégies de développement et mise en œuvre

Attestation de participation

10 cours de 4 heures.