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Objectifs

Le participant sera en mesure de constituer un tableau de bord à partir des indicateurs les plus pertinents pour son organisation afin d’assurer la mise en place d’une gestion objective axée sur l’atteinte de résultats.

Clientèle cible

À tous les gestionnaires et professionnels oeuvrant dans une organisation.

Préalables

Aucun préalable requis

Attestation remise

Attestation de participation

Vous avez identifié les activités ayant un impact significatif sur la performance de vos processus. Maintenant, vous désirez en suivre l’évolution. Ou encore, vous voulez définir des stratégies et prendre des décisions éclairées pour le développement de votre organisation.

Dans un cas comme dans l’autre, des indicateurs de performance vous procureront des données fiables sur les clients, la situation financière de votre organisation et son efficacité opérationnelle. L’analyse de ces données fera ressortir des tendances, des relations de cause-effets et des perspectives qui serviront de points d’appui pour vos prises de décisions.

Autre avantage indéniable, les indicateurs de performance sont associés à des cibles qui mobilisent les troupes vers un objectif commun. Ils font partie intégrante d’une bonne gestion par processus.

« Qui achèterait une voiture sans tableau de bord ? »

Comprendre la notion d’indicateurs de performance et de tableau de bord.

  • Les types d’indicateurs de performance
  • Définition d’un tableau de bord

Comprendre comment un tableau de bord s’intègre comme outil de gestion d’une entreprise.

  • Lien entre système de gestion, management des processus et tableau de bord

Être en mesure d’identifier les indicateurs de performance d’une entreprise.

  • Outils et méthodologies pour l’identification des indicateurs de performance en entreprise

Être en mesure d’organiser et d'analyser les informations provenant des indicateurs de performance.

  • Principe d’organisation de tableau de bord
  • Structure d’un tableau de bord
  • Outils et techniques d’analyse des indicateurs

Connaître certains outils pour la gestion et l’automatisation d’un tableau de bord de gestion.

  • Revue des différents types d’applications informatiques existantes
  • Logiciels pour l’automatisation des tableaux de bord

Emploi‑Québec

Approuvée par Emploi-Québec

Emplacement

Montréal

  • MQQ

Durée

1

7 h par jour

Tarif

695,00$

Par pers.

Tarif préférentiel

525

Groupe(s)

Avis (sur 5) Activité Emplacement Durée Tarif Compétences visées Outils

Gestion de l'innovation

En classe
Pour tous
À déterminer
1 jour

7 h par jour

Disponible sur demande

À déterminer
amélioration continue
innovation

Réussir son changement en faisant de la résistance une alliée

En classe
Pour tous
À déterminer
1 jour

7 h par jour

Disponible sur demande

À déterminer
amélioration continue
gestion de projet
changement organisationnel

Animation de groupe

En classe
Pour tous
À déterminer
2 jours

7 h par jour

Disponible sur demande

1 31000$
Par pers.
945
amélioration continue
gestion d'équipe
leadership

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Avis (sur 5) Activité Instructeur Emplacement Durée Tarif Compétences visées Outils

Mieux comprendre la mise en place d'un tableau de bord de gestion (BD107)

En classe
Pour tous
TECHNOLOGIA
1 formateur
À déterminer
1 jour

Disponible sur demande

49500$
Par pers.
425.00
tableau de bord
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gestion des opérations

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