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Objectifs

Les participants seront initiés progressivement aux concepts, systèmes et outils liés à l’amélioration continue, tant en ce qui concerne la gestion de la performance au quotidien que les approches de type chantiers Lean. À terme, ils seront en mesure d’appuyer, à titre de consultants internes, une démarche Lean dans leur organisation.

Clientèle cible

Aux dirigeants qui veulent apprendre en peu de temps à lancer une stratégie Lean dans leur organisation. Aux responsables de la mise en œuvre d’une stratégie Lean. Aux facilitateurs, formateurs et animateurs d’activités d’amélioration. À tous les cadres et collaborateurs désireux de se former aux approches du Lean. Secteurs d’activité ciblés Tous les secteurs d’activité  

Préalables

Avoir suivi les modules 1 et 2

Attestation remise

Attestation de participation et Certification selon les critères

Module 4 – Les ateliers d’amélioration Lean

La formation Module 4 – Les ateliers d’amélioration Lean fait partie des trois modules 3, 4 et 5 pouvant être suivis en tout temps et dans l’ordre désiré, une fois terminés les modules 1 et 2.

Ce module fait partie du nouveau programme de certification LeanMaster. 

Avant de vouloir améliorer un standard, il faut commencer par l’établir. C’est pourquoi les ateliers d’amélioration continue ont souvent été les premières activités Lean formelles dans les entreprises. Un atelier bien préparé et suivant les règles garantit un succès plus grand que si on se livre à l’improvisation.

Le module 4 vous propose de mettre à profit la philosophie du rapport A3 dans l’élaboration de votre mandat et pour la publication de l’avancement des projets d’amélioration qui en découlent. Vous ferez ensuite le lien entre les différentes zones des rapports A3 et le déroulement d’un atelier kaizen ou kaikaku. 

Les ateliers d’amélioration Lean   

  • Structures et organisation d’un atelier d’amélioration
    • Le A3 proposition
    • Le A3 avancement 
  • Le kaizen et le kaikaku
    • Les huit étapes 
  • La création des flux de travail
    • Le DBR, le CONWIP et le kanban 
  • Les cellules de travail

Travail pratique 3 : A3 Proposition

  • Poids : 20 % du module 4
  • Effort : 8 heures

Travail pratique 4 : Préparation et présentation d’un atelier d’amélioration

  • Poids : 80 % du module 4
  • Effort : minimum 24 heures de facilitation + préparation et présentation

Emploi‑Québec

Approuvée par Emploi-Québec

Emplacement

Montréal

  • MQQ

Durée

3 jours

7 h par jour

Tarif

3 030,00$

Par pers.

Tarif préférentiel

2225

Groupe(s)

Avis (sur 5) Activité Emplacement Durée Tarif Compétences visées Outils

Gestion de l'innovation

En classe
Pour tous
À déterminer
1 jour

7 h par jour

Disponible sur demande

À déterminer
amélioration continue
innovation

Réussir son changement en faisant de la résistance une alliée

En classe
Pour tous
À déterminer
1 jour

7 h par jour

Disponible sur demande

À déterminer
amélioration continue
gestion de projet
changement organisationnel

Animation de groupe

En classe
Pour tous
À déterminer
2 jours

7 h par jour

Disponible sur demande

1 31000$
Par pers.
945
amélioration continue
gestion d'équipe
leadership

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Avis (sur 5) Activité Instructeur Emplacement Durée Tarif Compétences visées Outils

Kaizen

En classe
Pour tous
Mouvement québécois de la qualité
1 formateur
À déterminer
1 jour

7 h par jour

Disponible sur demande

À déterminer
amélioration continue
lean
amélioration des processus
kaizen

Programme de certification Lean Master - Module 5

En classe
Pour tous
Mouvement québécois de la qualité
1 formateur
MQQ
Montréal
3 jours

7 h par jour

18 juin 2018
Aussi disponible sur demande

2 27000$
Par pers.
1670
amélioration continue
amélioration des processus
lean
lean master
smed
2.7
7 éval.

Programme de certification Lean Master - Module 1

En classe
Pour tous
Mouvement québécois de la qualité
1 formateur
Université de Sherbrooke
Longueuil
+ 1 autre emplacement
3

7 h par jour

13 novembre 2017

+ 1 autre date
2 27000$
Par pers.
1670
amélioration continue
amélioration des processus
lean
lean master

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