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Objectifs

Un nouveau projet à implanter? Une nouvelle orientation d’affaires? Gestionnaire ou professionnel impliqué dans la mise en oeuvre de projets de changements, êtes‐vous à la recherche d’outils pour vous aider à mieux exercer votre rôle d’agent de changement?Structurée autour d’un processus efficace de gestion de changement, cette formation vous permettra de piloter le processus de changement, d’accompagner et de mobiliser vos équipes… La clé du succès!

Objectifs

  • Intégrer à ses façons de faire les deux perspectives de la gestion d'un changement organisationnel
    • La vision du changement à réaliser
    • Les phases du changement individuel
  • S'approprier un processus simple et efficace de gestion de changement
    • Analyser la situation de changement
    • Se positionner comme un leader du changement
    • Planifier le projet de changement
    • Accompagner le changement
    • Transférer le projet aux opérations courantes

Clientèle cible

Gestionnaires, professionnels.

Préalables

Aucun

Attestation remise

SUr demande

Contenu

Définir la vision d’un changement

  • Établir la nécessité du changement
  • Identifier les cibles du changement

le cadre de référence

  • Définitions du changement
  • Causes des échecs de réalisation des changements organisationnel
  • Deux perspectives du changement
  • La vision d'un changement organisationnel
  • Le changement individuel

Processus et outils de gestion de changement

  • Processus ASPET
  • Analyser la situation de changement
    • Grille d'analyse
    • Applications
  • S'approprier le changement
    • Une condition essentielle pour jouer son rôle de leader du changement
    • Pour faciliter son cheminement personnel
  • Planifier le projet de changement
    • Grille de clarification d'un projet
    • Plan de gestion de changement
  • Encadrer les destinataires du changement
    • Encadrement 2-3-4: 2 modes, 3 niveaux, 4 leviers
    • Rencontre d'annonce d'un changement
    • Répondre aux commentaires guillotine
    • ART: faire face aux phrases qui tuent
    • Rencontre individuelle d'encadrement 
    • Applications
  • Transférer le projet aux opérations courantes
    • Mesures de pérennisation et d'amélioration continue

Emploi‑Québec

Approuvée par Emploi-Québec

Emplacement

Montréal

  • AFI Montréal

Québec

  • AFI Québec

Durée

7 heures

7H par jour

Tarif

495,00$

Par pers.

Tarif préférentiel

435.00

Langue

Français

Groupe(s)

Avis (sur 5) Activité Emplacement Durée Tarif Compétences visées Outils

Organiser ses communications et ses courriels avec Outlook

En classe, Conférence, Coaching, Classe virtuelle/webinaire, Session privée, Session personnalisée, Séminaire, Atelier, Formule mixte
Pour tous
AFI Montréal
Montréal
+ 1 autre emplacement
3.5 heures

1 cours de 3,5 heures

5 juillet 2017
Aussi disponible sur demande

+ 5 autres dates
27500$
Par pers.
230.00
microsoft outlook
gestion du temps
optimisation de la performance
travail d'équipe

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Avis (sur 5) Activité Instructeur Emplacement Durée Tarif Compétences visées Outils

Exercer son leadership et mobiliser son équipe en période de turbulence

En classe, Session privée, Session personnalisée
Pour tous
Formation continue de l'Université Laval
1 formateur
À déterminer
7 heures

Une journée de 7 heures

Disponible sur demande

46500$
Par pers.
395.25
gestion du changement
leadership
gestion d'équipe
mobilisation
changement organisationnel

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