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Objectifs

Le parcours Des leaders de demain pour les équipes d’aujourd’hui se veut une réflexion en 4 activités totalisant 8h de perfectionnement :

1. Webinaire d'introduction

  • 10 mai - En webdiffusion - 12h @ 13h
  • 7 grandes tendances et ce qu’elles viennent combler comme besoins

2. Panel de discussion

  • 16 mai - Maison du développement durable - 12h @ 14h
  • Les grands changements que vivent les gestionnaires et les leaders d’aujourd’hui : opinions et expériences de spécialistes et gestionnaires RH + volet analytique RH avec le calcul d'un indicateur sur la plateforme mezurRH
  • Panélistes :  HEC, Syntell, autres à confirmer

3. Laboratoire RH

  • 23 mai - Maison du développement durable - 13h @ 17h30
  • Co-design de solutions RH et réseautage + bouchées

4. Panel de clôture

  • 19 juin - Maison du développement durable - 15h @ 19h30
  • Rétrospective avec les 4 chefs de pratiques et réseautage + bouchées
  • Panélistes : François Pouliot, Jean-Philippe Bradette, Alain Beaudoin et Andrée Laforge

*À noter que ces 4 activités sont approuvées par l'Ordre des CRHA

Clientèle cible

  • Leader de PME en TI se questionnant sur sa stratégie RH
  • Responsable de la fonction RH dans les PME TI
  • Expert RH désireux d’en savoir plus sur les dernières innovations en RH

Préalables

Aucun

Attestation remise

8h de formation approuvées par l'Ordre des CRHA (#2410)

Venez vivre l’expérience LabRH 2017 et devenez un véritable acteur de changement dans votre organisation!

Description des activités du LabRH - Parcours 3 : Des leaders de demain pour les équipes d’aujourd’hui

Animé par l'expert Alain Beaudoin - Edgenda (anciennement IC Formation)

Les premiers écrits sur le leadership ont plus de 2000 ans et pourtant, certains des principes de cette époque sont encore d’actualité, car l’humain est resté humain. Cependant les dernières années et celles qui s’en viennent avec une génération branchée 24-7, l’accélération des communications et les outils de collaboration amènent des changements importants en GRH et en leadership… L’humain est rendu technohumain et il a recherché des leaders différents et des programmes RH différents.

Volet transversal analytique RH :

  • L’utilisation du taux de roulement volontaire pour permettre d’apprécier
  • Les capacités de rétention de nos gestionnaires (utilisation de l’outil web MezurRH)
  • La mise en place d’indicateurs pour bien mesurer toute l’expérience employé – attirer, développer et retenir

1. Webinaire de lancement

7 tendances en GRH et en leadership : Au cours de ce webinaire, vous aurez l’occasion de découvrir 7 grandes tendances en matière de GRH et de leadership ce qui vous permettra de réfléchir à l’évolution de vos pratiques de gestion. Pour chaque tendance, 4 éléments clés seront présentés.

  • Les milléniaux et leurs besoins transforment la GRH
  • La gestion de la performance se réinvente
  • L’Ubérisation de la relation employeur-employé
  • L’expérience employé = au cœur du rôle de leader
  • Le leadership agile (son côté soft) prend sa place
  • Les pouvoirs traditionnels de gestion basculent
  • L’arrivée des hubs de développement et la personnalisation du développement

2. Panel de discussion

Ce panel vous permettra d’entendre les opinions et expériences de spécialistes et gestionnaires sur le développement des compétences. Nous y discuterons entre autres des questions suivantes :

  • Que voyez-vous sur le terrain comme évolution obligatoire dans la façon de gérer les personnes ?
  • Quels sont les pièges à éviter quand on parle des tendances ?

Panélistes de renom

Michel Cossette (HEC), d'autres noms à confirmer

3. Laboratoire RH

Dans un cadre créatif et convivial, cette activité participative permet de réfléchir avec d’autres leaders à l’opérationnalisation et l’impact des tendances RH innovantes. Le laboratoire est d'une durée de 3 heures et est suivi d'une activité réseautage + bouchées pour continuer d'échanger.

Méthodologie d'apprentissage du laboratoire RH

Basée sur des approches éprouvées (Living lab, Human centered design), la méthodologie de ces laboratoires permet le développement rapide de projet concret, basé sur l’expérience des participants et les besoins des utilisateurs.

4. Panel de clôture

Ce panel se veut une rétrospective avec les 4 chefs de pratique des parcours du LabRH 2017. Il vient clôturer l’édition 2017 de l’événement.

Le panel de clôture est d'une durée de 2 heures et est suivi d'une activité réseautage + bouchées pour continuer d'échanger.

Panélistes

François Pouliot (FP Conseils), Jean-Philippe Bradette (Ellicom), Alain Beaudoin (IC Formation) et Andrée Laforge (Syntell)

*À noter que ces 4 activités sont approuvées par l'Ordre des CRHA.

Emploi‑Québec

Approuvée par Emploi-Québec

Reconnue par

CRHA

Emplacement

Durée

8 heures

Webinaire (1h), panel (2h), laboratoire RH (3h) + réseautage, panel de clôture (2h) + réseautage

Tarif

199,00$

Par pers.

Tarif préférentiel

149$ jusqu'au 3 mars 2017

Langue

Français

Groupe(s)

Avis (sur 5) Activité Emplacement Durée Tarif Compétences visées Outils

Classe de Maître pour leader Agile

En classe, Conférence, Coaching, Co-Développement, Session privée, Session personnalisée, Atelier, Formule mixte
Pour tous
À déterminer
39 heures

14h de formation (2 jours), 18h d'accompagnement individuel et 2 demi-journées de codéveloppement en groupe

Disponible sur demande

2 19500$
Par pers.
Ce tarif correspond au tarfi final après remboursement salarial* (vérifiez les conditions d'admissibilité)
agilité
optimisation de la performance
performance des équipes de travail
leadership
gestion

Gestion de projet 3.0 : Livrer en approche Agile

En classe, Atelier
Pour tous
À déterminer
14 heures

2 journées de 7h de formation et ateliers

Disponible sur demande

81200$
Par pers.
Ce tarif correspond au tarfi final après remboursement salarial* (vérifiez les conditions d'admissibilité)
scrum
agilité
gestion de projets
scrum master
project management

Professional Scrum Master

En classe, Atelier
Pour tous
À déterminer
14 heures

2 journées de 7h de formation et ateliers

Disponible sur demande

99600$
Par pers.
Ce tarif correspond au tarfi final après remboursement salarial* (vérifiez les conditions d'admissibilité)
gestion de projets
agile
scrum master
gestion des opérations

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Avis (sur 5) Activité Instructeur Emplacement Durée Tarif Compétences visées Outils

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