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Objectifs

Le parcours Positionner la fonction RH en contexte de croissance accélérée se veut une réflexion en 4 activités totalisant 8h de perfectionnement :

1. Webinaire d'introduction

  • 29 mars - En webdiffusion - 12h @ 13h
  • 6 enjeux principaux à considérer pour mieux se positionner dans la croissance

2. Panel de discussion

  • 5 avril - Maison du développement durable - 12h @ 14h
  • Les défis RH de la croissance! Opinions et expériences de spécialistes et gestionnaires RH + volet analytique RH avec le calcul d'un indicateur sur la plateforme mezurRH
  • Panélistes : ADFAB, Insum, HEC, Syntell

3. Laboratoire RH

  • 10 avril - Maison du développement durable - 13h @ 17h30
  • Co-design de solutions RH et réseautage + bouchées

4. Panel de clôture

  • 19 juin - Maison du développement durable - 15h @ 19h30
  • Rétrospective avec les 4 chefs de pratiques et réseautage + bouchées
  • Panélistes : François Pouliot, Jean-Philippe Bradette, Alain Beaudoin et Andrée Laforge

*À noter que ces 4 activités sont approuvées par l'Ordre des CRHA

Clientèle cible

  • Leader de PME en TI se questionnant sur sa stratégie RH
  • Responsable de la fonction RH dans les PME TI
  • Expert RH désireux d’en savoir plus sur les dernières innovations en RH

Préalables

Aucun

Attestation remise

8h de formation approuvées par l'Ordre des CRHA (#2408)

Venez vivre l’expérience LabRH 2017 et devenez un véritable acteur de changement dans votre organisation!

Description des activités du LabRH - Parcours 1 : Positionner la fonction RH en contexte de croissance accélérée

Animé par l'expert François Pouliot (FP Conseils)

La croissance d’une entreprise apporte son lot d’excitation et de frénésie et soulève par la même occasion, plusieurs enjeux liés aux domaines de la GRH et du management. Ces enjeux provoquent des questionnements auxquels certaines pistes de solutions contribuent à mieux se positionner comme dirigeant et comme responsable RH.

Ce parcours, composé de 4 activités, posera les bases de questionnements jugés utiles pour mieux comprendre les enjeux que soulève la croissance rapide d’une PME en TI, et ce, tant pour le dirigeant que pour la fonction RH. Bien évidemment, l’idée est d’en arriver à mieux naviguer dans la croissance.

Volet transversal analytique RH

  • Indicateurs RH pertinents : suivre et appuyer la planification de la croissance
  • Utilisation de l’outil web MezurRH : calcul du taux d’encadrement

1. Webinaire de lancement

Lors du webinaire, 6 enjeux principaux seront considérés pour mieux positionner la croissance de la PME :

  • Les passages du rôle du dirigeant dans la croissance ;
  • La croissance accélérée et l’évolution de la culture organisationnelle ;
  • Desservir le client et faire évoluer ses pratiques internes ;
  • Qui fait quoi déjà : un organigramme et les rôles multiples ;
  • Du recrutement à l’intégration de nouveaux employés ;
  • L’organisation des lieux de travail.

2. Panel de discussion

Ce panel vous permettra d’entendre les opinions et expériences de spécialistes et gestionnaires sur les grands défis RH que suppose une croissance accélérée. Nous y discuterons entre autres des questions suivantes :

  • Que soulève, comme défis RH, le fait de croître rapidement ?
  • Comment voyez-vous la contribution de la fonction RH ; quelles sont vos attentes?
  • S’il y avait un piège à éviter, quel serait-il? et pourquoi?
  • Qu’est-ce qui vous apparait incontournable comme conseil à adresser au dirigeant? Au responsable RH?

Panélistes de renom

Yacine Hanaya (ADFAB), Marina Medeiros (Insum) et Richard Blain (HEC)

3. Laboratoire RH

Dans un cadre créatif et convivial, cette activité participative permet de réfléchir avec d’autres leaders à l’opérationnalisation et l’impact des tendances RH innovantes. Le laboratoire est d'une durée de 3 heures et est suivi d'une activité réseautage + bouchées pour continuer d'échanger.

Méthodologie d'apprentissage du laboratoire RH

Basée sur des approches éprouvées (Living lab, Human centered design), la méthodologie de ces laboratoires permet le développement rapide de projet concret, basé sur l’expérience des participants et les besoins des utilisateurs.

4. Panel de clôture

Ce panel se veut une rétrospective avec les 4 chefs de pratique des parcours du LabRH 2017. Il vient clôturer l’édition 2017 de l’événement.

Le panel de clôture est d'une durée de 2 heures et est suivi d'une activité réseautage + bouchées pour continuer d'échanger.

Panélistes

François Pouliot (FP Conseils), Jean-Philippe Bradette (Ellicom), Alain Beaudoin (IC Formation) et Andrée Laforge (Syntell)

*À noter que ces 4 activités sont approuvées par l'Ordre des CRHA.

Emploi‑Québec

Approuvée par Emploi-Québec

Reconnue par

CRHA

Emplacement

Durée

8 heures

Webinaire (1h), panel (2h), laboratoire RH (3h) + réseautage, panel de clôture (2h) + réseautage

Tarif

199,00$

Par pers.

Tarif préférentiel

149$ jusqu'au 3 mars 2017

Langue

Français

Groupe(s)

Avis (sur 5) Activité Emplacement Durée Tarif Compétences visées Outils

Gestion de projet 3.0 : Livrer en approche Agile

En classe, Atelier
Pour tous
À déterminer
14 heures

2 journées de 7h de formation et ateliers

Disponible sur demande

81200$
Par pers.
Ce tarif correspond au tarfi final après remboursement salarial* (vérifiez les conditions d'admissibilité)
scrum
agilité
gestion de projets
scrum master
project management

Classe de Maître pour leader Agile

En classe, Conférence, Coaching, Co-Développement, Session privée, Session personnalisée, Atelier, Formule mixte
Pour tous
À déterminer
39 heures

14h de formation (2 jours), 18h d'accompagnement individuel et 2 demi-journées de codéveloppement en groupe

Disponible sur demande

2 19500$
Par pers.
Ce tarif correspond au tarfi final après remboursement salarial* (vérifiez les conditions d'admissibilité)
agilité
optimisation de la performance
performance des équipes de travail
leadership
gestion

Professional Scrum Master

En classe, Atelier
Pour tous
À déterminer
14 heures

2 journées de 7h de formation et ateliers

Disponible sur demande

99600$
Par pers.
Ce tarif correspond au tarfi final après remboursement salarial* (vérifiez les conditions d'admissibilité)
gestion de projets
agile
scrum master
gestion des opérations

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Avis (sur 5) Activité Instructeur Emplacement Durée Tarif Compétences visées Outils

Implanter une culture de formation

Session personnalisée
Pour tous
Robert Gingras & Associés
2 formateurs
À déterminer
À déterminer

Disponible sur demande

À déterminer
organisation de la formation
programme de formation
transfert des compétences
changements organisationnels
gestion stratégique des ressources humaines

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