Qu’ils soient provoqués par l’implantation de nouveaux processus ou suite à une restructuration financière, les revirements de situation sont très fréquents dans les organisations. Cela occasionne des changements de priorités qui peuvent créer un état de confusion organisationnelle et qui sont souvent accompagnés de frustration et de résistance tant chez les employés que chez les gestionnaires,

Les gestionnaires jouent un rôle déterminant dans l’adhésion au changement et leurs actions doivent supporter les efforts de leurs employés pour maintenir une attitude constructive à l’égard du changement et atténuer les résistances. Cette formation permet aux participants de se positionner face au changement organisationnel qu’ils doivent intégrer, tout en leur permettant d’exprimer leurs préoccupations pour ensuite identifier les façons les plus appropriées de gérer le changement.

Éléments de contenu:

• Outil d’auto-positionnement sur les enjeux (risques, contraintes, opportunités, bénéfices)
• Les stades du changemen
• Pratiques facilitantes dans les organisations en changement
• Résistance au changement et enjeux de communication
• Plan d’action sommaire pour faciliter l’adhésion au changement dans les équipes

Bénéfices attendus:

• Aisance accrue en gestion du changement
• Augmentation de la mobilisation du personnel face aux changements
• Amélioration des communications et diminution du risque de confusion