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Objectifs

Vous serez en mesure de définir clairement un bon projet d’amélioration continue, de constituer une équipe performante, de déterminer les facteurs et les paramètres causant le problème et de les éliminer. Vous serez apte à élaborer un plan approprié pour la mise en place des solutions et pour en contrôler les résultats afin de maintenir les gains de façon permanente.

Clientèle cible

Aux gestionnaires et professionnels qui ont à identifier, à gérer ou à mener à terme un projet d’amélioration continue dans leur organisation.

Préalables

Au moins 2 ans d'expérience en milieu de travail et une connaissance de base de Microsoft Excel

Attestation remise

Attestation de participation et Certification selon les critères

Vos clients se plaignent trop souvent ? Vos coûts de production sont élevés ? Vos problèmes se répètent encore et encore ? Vos processus ne sont pas stables ? Vos efforts d’amélioration ne donnent aucun résultat ? La méthodologie Six sigma combinée au Lean va vous aider.

Venez apprendre à réduire vos problèmes de façon radicale et permanente. Le Six sigma et le Lean ont fait leurs preuves dans plusieurs types d’entreprise de toute taille. Vous serez enfin en mesure de penser en termes d’amélioration continue à chacune des phases de votre travail.

Cette formation vous apportera les enseignements de la « vraie vie » ! L’application d’outils pratico-pratiques et l’interprétation d’analyses statistiques seront à l’honneur. Le travail individuel demandé entre les deux blocs de formation – définition du mandat de projet, réalisation d’un FIPEC (SIPOC) et cartographie du processus – vous permettra de bien démarrer l’implantation de votre premier projet d’amélioration continue. À la fin de ce cours, estimer la capacité d’un processus et identifier les gaspillages n’aura plus de secret pour vous!

Travail individuel entre les 2 blocs de formation. Comprend la version française du guide de poche The Memory Jogger II et de l'ouvrage The Lean enterprise memory jogger.

« Le saviez-vous ? Avec 4 sigma, on obtient 20 000 mauvaises ordonnances pharmaceutiques par année. Avec 6 sigma, on en obtient 11...»

Aperçu de Lean Six sigma

  • Mise en contexte de l’amélioration continue
  • Applications pour l’amélioration des produits et des services
  • Les cinq phases et leurs indicateurs
  • Les rôles et responsabilités

Définir un projet d’amélioration continue - Phase 1

  • Sélection des projets pertinents
  • Formation et gestion des équipes
  • Définition du mandat de projet et des objectifs
  • Identification et gestion des parties prenantes (FIPEC - SIPOC)
  • Voix du client

Mesurer les paramètres et la performance actuelle - Phase 2

  • Définition des indicateurs liés aux objectifs et cueillette de données
  • Outils de base : remue-méninges, diagramme de causes-effet, etc.
  • Outils plus avancés : déploiement de la fonction qualité, AMDEC, etc.
  • Cartographie de la chaîne de valeur
  • Cartographie du processus et indicateurs de performance
  • Capacité du processus

Analyser les facteurs les plus importants et les causes du problème - Phase 3

  • Outils graphiques et leur interprétation
  • Comprendre la variation naturelle et assignable
  • Identification des facteurs à améliorer
  • Analyse de la valeur

Améliorer (innover) en choisissant la meilleure solution et en réduisant la variation - Phase 4

  • Sélection des solutions
  • Outils de créativité
  • Évaluation des scénarios
  • Méthode d'organisation 5S et contrôles visuels
  • Qualité et détrompeurs
  • Plan pilote et plan d’implantation

Contrôler les changements et maintenir les acquis - Phase 5

  • Mise en place d’un plan de contrôle
  • Leçons apprises et audits
  • Évaluation des gains
  • Contrôle statistique des processus

Emploi‑Québec

Approuvée par Emploi-Québec

Emplacement

Montreal

  • MQQ

Montréal

  • MQQ

Plaza

Durée

5 jours

8 h par jour

Tarif

3 695,00$

Par pers.

Tarif préférentiel

2780

Groupe(s)

Avis (sur 5) Activité Emplacement Durée Tarif Compétences visées Outils

Gestion de l'innovation

En classe
Pour tous
À déterminer
1 jour

7 h par jour

Disponible sur demande

À déterminer
amélioration continue
innovation

Réussir son changement en faisant de la résistance une alliée

En classe
Pour tous
À déterminer
1 jour

7 h par jour

Disponible sur demande

À déterminer
amélioration continue
gestion de projet
changement organisationnel

Animation de groupe

En classe
Pour tous
À déterminer
2 jours

7 h par jour

Disponible sur demande

1 31000$
Par pers.
945
amélioration continue
gestion d'équipe
leadership

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Avis (sur 5) Activité Instructeur Emplacement Durée Tarif Compétences visées Outils

Champion Lean Six sigma (Sponsor)

En classe
Pour tous
Mouvement québécois de la qualité
2 formateurs
À déterminer
2 jours

7 h par jour

Disponible sur demande

1 27500$
Par pers.
920.00
amélioration continue
amélioration des processus
lean
six sigma
lean six sigma

PER-389 Optimiser la performance par la planification d’expérience (Design Of Experiment - DOE)

En classe, Session privée
Pour tous
ETS formation
1 formateur
ETS Formation
Montréal
2 jours

18 avril 2018
Aussi disponible sur demande

85700$
Par pers.
six sigma
amélioration des processus
amélioration continue
amélioration de la qualité
lean six sigma

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