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Objectifs

Ce Programme d'Entraînement pour Gestionnaires-Coachs (PEGC) vise principalement à intégrer les outils concrets du coaching dans la gestion quotidienne du personnel pour mieux engager et mobiliser les collaborateurs. 

Que vous soyez un gestionnaire d’expérience ou un tout nouveau superviseur, vous pouvez maintenant développer ou améliorer des compétences-clés essentielles pour exercer un leadership mobilisateur au sein de votre organisation.

L’entraînement inclut des thèmes qui touchent directement les gestionnaires : les préoccupations à intégrer le coaching, comment coacher, comment communiquer pour avoir de l’impact, comment déléguer ou assigner un projet, une tâche ou un mandat pour une mise en œuvre efficace, comment aider un collaborateur à résoudre un problème sans le faire à sa place, comment donner du feedback critique de façon constructive, la résolution de conflits, les personnalités difficiles, etc. 

Ce programme comporte 14 ateliers réalisés dans un mode interactif. Grâce à ces ateliers, vous apprendrez à coacher vos collaborateurs à exceller et ainsi améliorer l’efficacité au sein de l’équipe.

Nous vous accompagnerons de manière à ce que cet entraînement soit plus qu’une formation et vous apporte des résultats concrets.

Clientèle cible

Notre Programme d’Entraînement pour Gestionnaires-Coachs s’adresse particulièrement aux personnes qui assument des responsabilités de gestion et qui désirent introduire le coaching à leur style de gestion.

Préalables

Gestionnaires et professionnels en situation de gestion

Attestation remise

Attestation de Coaching de Gestion

Le programme est d'une durée de 42 heures et comporte 14 ateliers conçus pour les gestionnaires qui souhaitent développer/perfectionner des compétences en gestion. 

1A - Intégrer le coaching dans sa gestion

  • Se familiariser avec la pratique du coaching en gestion 

1B - Développer le potentiel avec le coaching

  • Mettre en place les facteurs de réussite en coaching
  • S’entraîner à faire du coaching

 2A – Coacher efficacement

  • Intégrer de nouvelle habiletés et de nouveaux outils de communication interpersonnelle
  • Expérimenter les outils de coaching
  • Structurer un entretien de coaching
  • Identifier son style personnel de communication 

2B – Renforcer les habiletés en coaching

  • Savoir donner du feedback critique de façon constructive
  • Aider à résoudre un problème sans le faire à la place de l’autre
  • Déléguer efficacement 

3A – Consolider votre leadership

  • Prendre conscience de son leadership
  • Définir sa stratégie de perfectionnement du leadership 

3B – Instaurer un environnement stimulant

  • Motivation et mobilisation : comment s’y retrouver ?
  • Mettre en place des facteurs de réussite 

4A – Gérer les employés difficiles

  • Détecter les personnalités difficiles
  • Apprendre à gérer les employés difficiles 

4B – Gérer les conflits

  • Identifier son approche de résolution de conflits
  • Choisir la meilleure stratégie 

5A – Supprimer les barrières à la performance

  • Consolider son système de gestion de la performance
  • Réaligner ses pratiques de gestion
  • Maîtriser l’établissement des objectifs et des cibles de développements 

5B – Créer des ponts intergénérationnels

  • Distinguer les caractéristiques des générations
  • Coacher efficacement différentes générations 

6A – Optimiser l’évaluation de rendement

  • Réussir l’entretien d’évaluation
  • Utiliser l’évaluation comme outils de développement 

6B – Résoudre efficacement des problèmes

  • Résoudre efficacement les problèmes
  • Créer un futur amélioré 

7A – Consolider votre équipe

  • Bâtir un solide fondement d’équipe
  • Susciter l’efficacité des membres de l’équipe
  • Exercer un leadership par le coaching

 7B – Coacher votre équipe

  • Donner et recevoir du feedback constructif
  • Prendre des décisions en équipe
  • Résoudre des problèmes en équipe
  • Réaliser des réunions d’équipe efficaces

Emploi‑Québec

Approuvée par Emploi-Québec

Nombre UFC

42

Emplacement

Formation à distance (en ligne)

  • Formation à distance (en ligne)

Durée

42 heures

Formation à distance : des sessions hebdomadaires de 90 minutes. 42 heures réparties en 14 ateliers dispensés sur environ trois à quatre mois. Cette formation peut être offerte sur mesure aux organisations : demandez une soumission!

Tarif

2 275,00$

Par pers.

Langue

Français

Groupe(s)

Avis (sur 5) Activité Emplacement Durée Tarif Compétences visées Outils

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Avis (sur 5) Activité Instructeur Emplacement Durée Tarif Compétences visées Outils

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